銳意深耕“大城市”，助力打造“新一局”

建筑公司黨委書記、執行董事趙剛

  中交一公局集團黨委全委擴大會、雙代會暨2022年工作會勝利召開，全面總結近年來取得的突出成就，科學分析當前形勢，擘畫奮進“十四五”新征程的美好藍圖，為我們指明了方向、明確了目標。立足新起點，建筑公司將堅決貫徹落實集團公司各項工作部署，聚焦主業，專注專業，銳意深耕?“大城市”，助力打造“新一局”，為實現“雙千億、高質量、500強”奮斗目標貢獻力量。

加大“進城”力度 踐行戰略促發展

  會上，集團公司定下了 2022 年城市房建板塊新的開發額目標。建筑公司必須堅決扛起政治責任和時代使命，繼續加大“進城”力度，不斷擴大市場份額，為“大城市”發展戰略注入可持續血液。

  要穩戰略。貼近城市需要，著力解決區域發展痛點，對接城市開發建設和政府經濟發展的需要，廣泛參與城市的規劃建設運營全產業鏈運行，實現建鏈、強鏈、補鏈。

  要謀布局。抓住核心城市，有意識地進入城市群、擴大都市圈，大力聚焦發展有韌性、政策有支持、潛力更長久、環境更協調、輻射帶動力更強大、經濟體量大、增速快的城市，深挖開發潛能。同時，加深區域化、屬地化布局。

  要重聯動。加強內外部聯動，實現共享共贏。深入發揮內部市場區域的信息優勢，進一步拓展營銷資源；加強與外部投資平臺公司業務聯系，積累產業聯盟資源，共同對開發區域撒網布點，謀求后續項目落地，促進企業持續滾動大踏步發展。

打造“三駕馬車” 緊跟形勢升品質

  主動服務“大城市”，積極主動幫助解決“大城市”發展問題，以“融入城市治理和社會化治理”的理念和思路，打造設計城市、建設城市、運營城市“三駕馬車”，助力建設“品質一局”。

  要調結構。聚焦“江河湖海水草沙”，圍繞水環境治理、環保整治等方向，對接政府需求，利用一門兩牌的資質優勢開拓市政、管網、河道治理、園林綠化等城市產品，減少單一房建項目一條腿走路的現狀，完成新興產業的指標增長要求。

  要精產品。打造高精尖的城市產品，力爭把高端樓宇、大型公建等打造成建筑公司的核心品牌和拳頭產品。

  要創“鏈長”。將生態治理、裝配式等綠色產業作為建筑公司的戰略新興產業，大力爭創“鏈長”企業，掀起學習研究“綠色”發展理念的熱潮，讓“綠色發展”根植于心，外化于形。2022 年要落實好綠色施工技術創新、施工低碳管理、推進碳排放核算這3項具體工作。

做好“三個建造” 深耕區域夯基礎

  建筑公司始終立足“大城市”，做好“三個建造”，做深耕區域的踐行者，不斷夯實發展根基。

  做實高效建造。嚴格落實集團公司生產管理要求，強抓工藝、工序、工效落實，推進標準化管控水平再提升，打造高素質專業化房建公司。以“深耕、拓展”為主線，助推已布局各區域市場“開花結果”，屬地化生根，形成“以現場保市場，以市場促現場”的良性循環。

  做優精益建造。堅持“項目是成本中心”理念，以“低成本戰略”為市場競爭做實有利支撐。優結構，打造專業化預算中心，為市場營銷工作做足專業化支撐；盯目標，保障干的出來、算的出來，做到高效運轉，高效履約；降成本，推行全面集采，實現規模效益，全力打造項目群優勢，實現增收節支。

  做強智慧建造。堅持可持續發展，以機械化手段換人、智慧化減人為抓手，實現降本增效。重點在建筑機器人領域超前布局，打造中交“智慧建造”新名片，助力建設“數智一局”。

做優“三個支撐” 真抓實干助升級

  “133”戰略明確了高質量發展任務。建筑公司將圍繞“大城市”，做優“三個支撐”，真抓實干推動各項發展目標任務落實落地落細，助力建設“創新一局”。

  在科技支撐上求突破，強化科技創新能力。對標行業先進精準把握科技發展方向，在超高層、裝配式等關鍵領域加強技術攻關，形成建筑公司核心技術，打造技術品牌，形成技術創效優勢、市場競爭優勢。

  在信息化支撐上求突破，加速數字化轉型。升維公司數智化規劃，緊扣“數字化建造、數字化管理、數字化運營、數字化產業”精準發力。聚焦重點業務、關鍵環節，在智慧工地系統、裝配式智能化生產系統上加快與傳統業務深度融合。

  在金融支撐上求突破，統籌引領現金為王。全力優化資產結構，開展“做實資產”專項行動，優化資產配置，提升總資產周轉率；做優資本以融促產，有效發揮“金融賦能”支撐作用，拓寬融資渠道，優化融資結構，降低資金成本，強化資產負債權益三端融資發力，有效防控財務金融風險，確�，F金流安全穩定。

  藍圖已繪就，奮斗正當時。建筑公司將在集團公司黨委的統一領導下，全面貫徹落實“133”戰略，掛出作戰圖、定出時間表、練好基本功、打贏攻堅戰，為集團公司實現高質量發展貢獻“建筑”力量！